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■毛利館長は仕分け人を圧倒

新聞記事には「毛利館長も防戦一方」というように書かれていますが、まったくの間違いです。

毛利館長は開口一番、大きな声で財務省の指摘を圧倒し、あっという間に議論を自分のものにし、そのまま何も失わないばかりか、大きな果実まで持って帰りました。完勝です。

最初の論点は、財務省がしてきた「日本科学未来館は、大幅赤字」という指摘です。「国の事業に対して、赤字という概念を持ち込むこと自体が間違っている。国が小学校の経営に税金を投入することを赤字というわけがない！」と一刀両断です。実に気持ちがいい。返す刀で、「これは日本国の未来のためにやっている事業で、科学によって日本が未来を切りひらくことを示し、実現するための事業であって、未来への投資としてこれほど重要なものはない」と主張し、全員をそれだけで納得させました。

最新科学を投入した10億円規模の投資についても、「これをつくったおかげで世界中のVIPが来て、各国に報道された。パブリシティ効果だけで軽く改修している」と主張。さらに、入場者数の伸びのグラフを示して、「この不景気に、これだけの入場者数増と収入増をもたらしたのだから、実績は十分」と努力の大きさをアピール。仕分け人は刃が立たない圧倒的な論理展開でした。

ではなぜ、減額になったのか。実は実質的に減額にはなっていないのです。未来館の運営には、もうひとつ別の法人が下請けに入っているのですが、これがコスト増になっている上に、下請け法人の人事権が毛利館長にはなく、最適配置ができない。別法人があれば、その法人の役員報酬や管理コストが発生して、二重コストに成り、これがムダの温床になる。そこで、この二重構造を廃止、官庁直下に一括すれば、コストは削減でき、毛利館長はコントロール権を手に入れることができる。

実は、この二重構造の問題は3年前から毛利館長が文科省に訴えていたのに、変更できなかったのです。もともとは自民党政権が「民間に仕事を任せる」という方針をだし、その一環でまる投げされていた管理運営でした。結局、これがムダの温床になっていたことが明らかになり、今回、ここの是正を指摘して、減額、というのが仕分けの結論です。

仕分け人からは、「毛利館長にもっとたくさんの予算を預け、どんどん仕事をしてもらうべきだ」という意見も出るほどで、新聞報道とはだいぶニュアンスが違うのです。

そんなケンカの原因とも言える、「こんな風にケンカが始まった…」と言う5つのケースをご紹介します。

ケース1
妻に「今年の記念日にはどこか行きたいところはないかい？」と聞いてみた。そのセリフは彼女を温かい気持ちにさせたようで、顔がほころぶのがわかった。
「長い間行ったことがないようなところがいいわ」と彼女。それを聞いて僕はすかさず提案をした。
「じゃぁキッチンなんかどうだい？」
こんな風にケンカが始まった…

ケース2
妻と私はベッドに入りながらテレビ番組「クイズ$ミリオネア」を見ていた。私は妻の方を向いて「今夜はするかい？」と尋ねると、彼女は「ノー」と言った。それに対して僕は、「それは君のファイナルアンサーなのかい？」
彼女はもう振り向きもせずに単に「イエス」と言った。
そこで私は「協力者にテレフォンしたい」と言った。
こんな風にケンカが始まった…

ケース3
妻になんとかビール1ケースを買わせようとした。ところが彼女が買ったのは化粧ナイトクリームだった。そこで僕は率直にこう言った。
「ビールの方が、より君を夜キレイに見せてくれるのに」
こんな風にケンカが始まった…

ケース4
僕がチャンネルを変えてるとき、妻がソファの横に座ってきた。すると「今日テレビは何がある？」と聞いてきたので「ホコリ」と答えた。
こんな風にケンカが始まった…

ケース5
妻は結婚記念日に欲しいものをアピールしてくる。彼女が言うには、「欲しいのはね、こう3秒で0から200になるくらいピカピカーって光り輝くの…」
僕は彼女に体重計を買ってあげた。
こんな風にケンカが始まった…